应用场景

不同角色，
同一份业务依据。

品牌要看清投入，服务商要说清交付。GetX 连接数据、内容与要求，让日常工作有清楚的评价依据。

预约产品演示

不同团队，
一起把工作做清楚。

服务明确的业务任务，再逐步推进
共同评价、履约验收与跨品牌管理。

让每一笔预算，
有清楚的业务依据。

电商团队看清直播问题，市场团队核对投放交付。各自按业务范围采购，围绕同一份依据讨论表现与改进。

讨论合作范围

电商运营指标比较、片段查证、复盘与建议跟进
市场投放Brief 对照、问题定位与修改建议
预算决策用实际任务与交付范围，讨论合作价值

部门各自买单。
合作围绕任务推进。

电商团队为 LIVE 直播复盘采购，市场团队为稿稿发内容质检采购。各自的业务范围、权限与额度独立约定。

跨品牌和集团合作，以新增管理需求与实际采用为基础。

讨论您的业务需求

从品牌标杆，
走向集团管理。

将业务端的使用经验向总部推介，
按范围推进集采框架与跨品牌合作。

品牌业务

日常复盘与质检

明确任务、数据来源与交付范围

共同评价

约定口径与验收

比较结果，约定版本和复核方式

集团合作

跨品牌管理

统一看板、供应商评价与集采框架

集团管理是合作发展方向，新增范围按客户 IT、合规与采购要求评估。

与生态伙伴，
拓展新的应用。

面向平台、产业带数字化运营商等伙伴，洽谈技术与数据服务、评价方法及联合运营方案。

公司聚焦内容理解、业务数据分析与评价方法。建设、运营与付款责任由合作合同明确。

讨论伙伴合作

不同角色，
同一份业务依据。

不同团队，
一起把工作做清楚。

让每一笔预算，
有清楚的业务依据。

好的交付，
也需要说得清。

从一个品牌，
走向跨品牌管理。

部门各自买单。
合作围绕任务推进。

从品牌标杆，
走向集团管理。

日常复盘与质检

约定口径与验收

跨品牌管理

与生态伙伴，
拓展新的应用。

从一个真实问题，
开始一次新合作。

不同角色，同一份业务依据。

不同团队，一起把工作做清楚。

让每一笔预算，有清楚的业务依据。

好的交付，也需要说得清。

从一个品牌，走向跨品牌管理。

部门各自买单。合作围绕任务推进。

从品牌标杆，走向集团管理。

日常复盘与质检

约定口径与验收

跨品牌管理

与生态伙伴，拓展新的应用。

从一个真实问题，开始一次新合作。

不同角色，
同一份业务依据。

不同团队，
一起把工作做清楚。

让每一笔预算，
有清楚的业务依据。

好的交付，
也需要说得清。

从一个品牌，
走向跨品牌管理。

部门各自买单。
合作围绕任务推进。

从品牌标杆，
走向集团管理。

与生态伙伴，
拓展新的应用。

从一个真实问题，
开始一次新合作。